愛丁堡 vs. 高雄市─ 以NOBODY之名，典藏人民與勞工故事

     每一座博物館的成立，都歷經長時期的籌備，但在克服萬難開館之後，卻有可能因為營運不佳、特色不明等因素，面臨參觀人數遞減而須閉館的情形。高雄市勞工博物館從開始籌備之初，到試營運的現在，有為數不少的學者專家殷殷道出他們的憂慮與期盼。

     在美國、英國、德國等國家，都有主題類似的「勞動博物館」、「人民故事館」等，其中有些在開張不久後因營運不佳而關門，有些卻抓住核心的發展策略，在各類的博物館競爭之中，鮮活地展現在地人民溫暖的真實生活，而備受喜愛。其中，英國愛丁堡就有值得讓我們學習的寶貴經驗。

重現勞動生活的城市百相

     每年八月，來自各地的遊客湧向愛丁堡市，共赴「愛丁堡國際藝術節」的電影、音樂、戲劇、舞蹈等藝術饗宴。擁有古老歷史與豐富人文資產的愛丁堡，在1995年被聯合國教科文組織列入世界文化遺產，可以想見，在這座濕冷的城市裡，有十幾世紀以來風霜雨雪也澆不熄的熾熱之心。不過，在眾人熟知的文化歷史之外，愛丁堡還有一項非常讓當地民眾引以為豪的資產—「人民故事博物館」(The People’s Story Museum)。

     造訪過蘇格蘭愛丁堡的遊客，多為這華麗的歷史古都而傾倒。位於皇家哩(RoyalMile)路底的「人民故事博物館」或許不起眼，卻是愛丁堡這隨處可見皇宮貴族、富豪名人之歷史痕跡的華麗城市中，第一個呈現平民大眾歷史的博物館。

     高雄市勞工博物館籌備初期，籌備委員邱花妹小姐走訪了歐洲各大城市性質相近的館舍，對於愛丁堡的「人民故事館」寫下了這些記述：「人民故事博物館的成立，可以追溯至1984年。當時，工黨第一次在愛丁堡取得政權。工黨當年的競選政見之一是，成立勞工與工會歷史博物館，他們相信，是勞動大眾讓這個城市得以運作，是工人大眾的勞動生活，構成這個城市的面貌，但是這些常民歷史卻消失在歷史典籍中。因此，愛丁堡須要一個屬於人民大眾的博物館。」在市府的政策與預算支持之下，歷經四年籌備的「人民故事館」在1989年正式成立。

     館內一樓主要以歷史檔案及文件呈現十八世紀的政治改革運動以及當時工人家庭的面貌為主，二樓則是二十世紀工人的政治與勞動生活，三樓則以勞動者的住屋變遷及休閒生活為主，四樓的小閣樓播放勞動者的紀錄片，整個展館除了文件檔案之外，以雕像、音樂、影像、場景模擬方式呈現出各種生活樣貌。

生命故事　道出不矯作庶民本色

     這座「屬於人民大眾」的博物館，從籌備開始就決定了，必須由人民一起參與，讓人民用他們自己的話，講他們自己的故事。不論是口述歷史、自傳或是回憶錄等哪一種型態，主要的精神就是：由人民自己表達想要這個館展示什麼，而非讓博物館專家決定什麼是愛丁堡人民的故事。

     「是真實的人，而不是虛構的情節，構成一個個展覽櫥窗裡的故事。他們是1953年正要出發去工作的魚婦佩姬、1925年正在製作桶子的桶匠吉米、1969年在公共洗衣坊的愛索貝等等。」邱花妹說。

     這種決定，讓愛丁堡成立了大量的「回憶團體」，借重民眾對過往生活細節的回憶、口述歷史等建立各種勞動者的樣貌，並且因此提供資料蒐集與典藏的線索。在這個過程中，民眾也透過大量的參與，建立起對「人民故事館」的情感與認同。籌備期間曾參與「回憶團體」的民眾，在正式建館之後，多數也因此而繼續擔任博物館的志工。「瑪利‧麥克其就站在她的廚房前面，告訴參觀者，櫥窗裡展示的是她母親與八歲的她。如今，她是如此自豪於她自己的生命故事。」

     來自於庶民的故事基線，讓「人民故事館」充滿了一代傳一代的真實生活記憶，雖然它所在之處是具有500年歷史的狹小空間，無法經常換展，卻受到高度的歡迎與肯定。

     「在拜訪這個博物館時，我們在他們的訪客留言簿讀到許多讚美：『這才是真實的英國－－這是我到英國想看到的』、『太棒了！至少看到另一面』等等。或許，是那堅持從人民角度看歷史、堅持人民參與的精神，讓這個博物館如此小巧，卻依舊感動人心吧！」邱花妹對於這個博物館將籌備工作與社區、口述歷史結合的過程，感到無比驚奇與感動。

透過民間團體夥伴關係　永續策展

     就像各個博物館經常遭遇的問題，「人民故事館」也面臨財務上的挑戰。為了成立「人民故事館」，愛丁堡市政府花費35萬英鎊，用來重新整修、設計館舍所在的建物，但這筆費用並沒有涵括人事費。開館後市政府編列的經費也只夠用於日常營運所需，如果要持續策展，就必須向外尋求資源。為此，人民故事館與民間非營利組織建立夥伴關係，進行密集的合作，包括「工人教育協會」、「歷史遺產樂透基金」、「失業志工基金」，以及「生活記憶協會」等，都以「一方提供經費一方策展」、「提供人力加入計劃」等等方式來開源節流、注入活力。

     在參訪過愛丁堡人民故事館後，邱花妹帶回了幾個重要的建議：「我試圖歸納出以下幾點，是我認為愛丁堡人民故事博物館這套方法，最值得我們學習之處：1.博物館展覽應大量倚賴口述歷史、社會史與回憶團體；2.提高社會動員；3.設計或提高民眾參與；4.透過合作取得資源。」

發展軟實力　盼高市勞博館一路前行

     遠渡萬里，飄洋過海而來的建言，讓高雄市勞工博物館籌備的步伐比較清楚明晰。在籌設的這六年內，勞博館籌備處完成了315卷勞工口述影像紀錄、拍攝5部劇情片及2部紀錄片、蒐集了上千件的勞工相關物件，還出版了四本重要的勞工研究文本，這些成果成為現今勞工博物館的基石。「這些是勞博館開館基礎最重要的軟實力，後續的展覽就會從這邊來發展。」勞博館館長陳雪妮說：「勞博館先有「軟體」再有「硬體」，是國內少見的作法。」

     有別於愛丁堡市官方對於人民故事館有限的經費預算，高雄市的人力雖然不足，但是仍另外編列有專業人員的人事費用，並且在2010年投入600萬元預算進行策展及相關藝文推展。有了經費的支持，讓高雄市勞工博物館的起步可以不那麼艱辛，但考驗或許也正是在財務較充足的情形下，是否還能透過與非營利組織的合作，如全國產業總工會、勞工陣線聯盟、高雄市各大產業工會，以及在地文史團體等，擴大社會動員並且增加營運活力？

     不只愛丁堡，整個勞工發展歷史悠久的歐洲，包括德國漢堡、英國曼徹斯特、利物浦、格拉斯哥，甚至是國際勞工博物館聯盟，都曾是高雄市取經的對象。走遍這些據點，勞工博物館或許只要謹記這個館的精神內涵「是勞動、是人、而非機械」，以民眾角度出發，保留民眾參與空間，就能指引他們一路前行。